東莞茶山一家擁有近二十年專業經驗的毛絨玩具廠，長期為迪士尼、沃爾瑪等國際知名品牌代工。盡管一直致力于引入ERP系統管理，并先后與金蝶、用友等知名軟件公司合作，卻因通用型方案無法匹配行業特性而屢次擱淺，尋找一套專業的毛絨玩具ERP系統成為當務之急。
2019年，經同行推薦，該廠結識了深圳藍靈通科技旗下的新藍圖ERP專業實施團隊。在項目調研階段，負責人方總直接提出兩大痛點：一是價值約1500萬元的原材料（如水晶超柔布、小兔毛、PV絨等）長期積壓，占用大量資金，嘗試多種方法仍無法根治；二是訂單交期頻繁延誤、補料現象不斷，嚴重影響成本與效率，即便增設多名跟單人員，效果依然有限。
自正式引入新藍圖ERP后，藍靈通團隊駐廠實施約兩個月，成效迅速顯現。首先，訂單管理流程變得清晰有序，業務與生產部門能實時跟蹤材料采購進度以及轉印、激光裁床、刀模裁床、車縫等各環節外發加工狀態。其次，企業成功精簡了原先增設的跟單崗位，每年節約人力成本數十萬元，訂單延期問題也得到基本控制。此外，供應商與加工商的對賬結算變得簡便高效，財務部門得以從繁瑣工作中解放。最顯著的是，系統上線四個月后，積壓的庫存材料消化近80%，倉庫空間變得前所未有的寬敞。
在ERP系統總結會上，企業老板與PMC張經理對藍靈通團隊的專業態度與實施水平給予高度評價，并笑稱：“新藍圖ERP真厲害，能把‘高山’化為‘平地’！”
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